ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

"ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಎಂದರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಮತ್ತು "ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ" ಸಾಕಷ್ಟು ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಮಗುವಿನ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" (ಆಟೋ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು/ಕಾರು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು/ಕಾರು ಪರಿಕರಗಳು) ಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ.
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅದರ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ"ಯ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ "ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ"ಯು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉಲ್ಲಾಸಕರ ಗುರಿ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯೇ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ವ್ಯವಹಾರವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. (ಕಾರು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು/ಮುಂಗಡ ಆಟೋಪಾರ್ಟ್ಸ್/ಆಫ್ಟರ್‌ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಕಾರು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು)
ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಧ್ಯೇಯ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
1. ವ್ಯವಹಾರದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು (ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರು ಪರಿಕರಗಳು/ಟ್ರಕ್ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು)
ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೊದಲು, "ಉದ್ಯಮ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ?" ಎಂದು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. "ಉದ್ಯಮದ ಧ್ಯೇಯ" ಎಂಬುದು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರವಾಗಿದೆ.
ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಹಾರವು ಬಳಕೆದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದಾದಷ್ಟೂ, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. (ನನ್ನ ಹತ್ತಿರ ಟ್ರಕ್ ಪರಿಕರಗಳು/ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಟ್ರಕ್ ಭಾಗಗಳು/ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು)
ನೀವು ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಒಂದು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಉದ್ಯಮದ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು (ಫೋರ್ಡ್ ಟ್ರಕ್ ಭಾಗಗಳು/ಭಾರೀ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಭಾಗಗಳು/ನಿರ್ಮಾಣ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್‌ಗಳು)
ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. (ಬ್ರಾಕೆಟ್/ಎನ್‌ಸಿಎಎ ಬ್ರಾಕೆಟ್/ಸಿಬಿಎಸ್ ಬ್ರಾಕೆಟ್)
ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು:
1) ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿರಬಾರದು; ಅದು "ವಾಸ್ತವಿಕ" ವಾಗಿರಬೇಕು. "ನಿಜವಾದ" ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು. (mls ಪ್ಲೇಆಫ್ ಬ್ರಾಕೆಟ್/mls ಬ್ರಾಕೆಟ್)
2) ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಧೈರ್ಯಶಾಲಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿರಬೇಕು. ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಎರಡೂ ಅಗತ್ಯ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನಲ್ಲೂ ದೇಹ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ಒಂದೇ. ಆತ್ಮವು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ದೇಹವು ಭೌತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಎರಡೂ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. (ಫಾಸ್ಟೆನರ್‌ಗಳು/ಬೋಲ್ಟ್‌ಗಳು/ಸ್ಟೇನ್‌ಲೆಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು)
ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ವ-ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಭೌತಿಕ ಒಂದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಶಾಲವಾದ ವ್ಯವಹಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಬಹುದು. (ಲೋಹದ ಕೌಂಟರ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳು/ಲೋಹದ ಛಾವಣಿ)
3) "ಆಗಲಿ" ಮತ್ತು "ಬಿಡಲಿ" ಎಂಬ ಪದಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತವೆ. (ಮೇಲ್‌ಬಾಕ್ಸ್/ಮೇಲ್‌ಬಾಕ್ಸ್ ಪೋಸ್ಟ್/ವಾಲ್ ಮೌಂಟ್ ಮೇಲ್‌ಬಾಕ್ಸ್)
4) ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಆದರೆ ಹೊಸದನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ದಿಕ್ಕು ತಪ್ಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. (ಡಿನ್ ರೈಲ್ ಮೌಂಟ್/ಡಿನ್ ರೈಲ್)
3. ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು
ಮೌಲ್ಯಗಳು ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಸರಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಯಾವುದು ಸರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅದರ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನಾ ತತ್ವಗಳು ಅದರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು:
1. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಗಳು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಒಳ್ಳೆಯತನ, ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಯೇ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಕಂಪನಿಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಡವಳಿಕೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತನ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು. ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಿಸಿದರೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ, ಉದ್ಯಮವನ್ನು
3. ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನಂತರ, ಅವು 50 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ದೃಢವಾಗಿ ಮತ್ತು 100 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅಚಲವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು "ಸತ್ಯ, ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯ" (ಲೋಹದ ಕನೆಕ್ಟರ್/ಶವರ್ ಪರಿಕರಗಳು/ನೆಲದ ಒಳಚರಂಡಿ) ಎಂಬ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.
ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳು "ವರ್ಚುವಲ್" ಆಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿ "ವಾಸ್ತವ"ವಾಗಿದ್ದು, ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ನೈಜತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ; ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗಿದ್ದು, ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಅದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅಗಾಧವಾದ ಕಾಣದ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, "ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಮತ್ತು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿಯೂ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವು ಮೂರು ತಲೆಮಾರುಗಳವರೆಗೆ ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ "ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿ"ಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು; ನೀವು ಅದ್ಭುತ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ"ಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.