ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ

"ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಸಂಸ್ಥೆಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಮತ್ತು "ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ" ಸಾಕಷ್ಟು ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಮಗುವಿನ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ", "ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ (ಆಟೋ ಭಾಗಗಳು/ಕಾರು ಭಾಗಗಳು/ಕಾರು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು)
ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಅದರ "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಆರೋಗ್ಯಕರ "ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಲವಲವಿಕೆಯ ಗುರಿ, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸತತವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈ ಧನಾತ್ಮಕ ಶಕ್ತಿಯು ಸವಾಲುಗಳ ಮುಖಾಂತರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ.( ಕಾರ್ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು/ಮುಂಗಡ ಆಟೋಪಾರ್ಟ್‌ಗಳು/ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಂತರದ ಕಾರು ಭಾಗಗಳು)
ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮಿಷನ್, ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
1. ವ್ಯವಹಾರದ ಮಿಷನ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು (ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು/ಟ್ರಕ್ ಭಾಗಗಳು)
ನೀವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೊದಲು, "ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಏಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ?" ಎಂದು ನೀವು ಮೊದಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಮಿಷನ್" ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ.
ಬಳಕೆದಾರರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ಬಲವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಬಹುದು, ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. (ನನ್ನ ಬಳಿ ಟ್ರಕ್ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು / ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಟ್ರಕ್ ಭಾಗಗಳು / ಸರಕು ಸಾಗಣೆ ಭಾಗಗಳು)
ನೀವು ಕೆಲವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಾಗ ನೀವು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದೀರಿ. ಇದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು (ಫೋರ್ಡ್ ಟ್ರಕ್ ಭಾಗಗಳು/ಹೆವಿ ಸಲಕರಣೆ ಭಾಗಗಳು/ನಿರ್ಮಾಣ ಟ್ರಾಕ್ಟರುಗಳು)
ದೃಷ್ಟಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ.(ಬ್ರಾಕೆಟ್/ಎನ್ಸಿಎಎ ಬ್ರಾಕೆಟ್/ಸಿಬಿಎಸ್ ಬ್ರಾಕೆಟ್)
ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕು:
1) ದೃಷ್ಟಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಅದು "ವಾಸ್ತವ" ಆಗಿರಬೇಕು. "ನಿಜವಾದ" ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು.( mls ಪ್ಲೇಆಫ್ ಬ್ರಾಕೆಟ್/mls ಬ್ರಾಕೆಟ್)
2) ದೃಷ್ಟಿ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿರಬೇಕು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೈಹಿಕ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಎರಡೂ ಅಗತ್ಯ.
ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಮನುಷ್ಯನಲ್ಲೂ ದೇಹ ಮತ್ತು ಆತ್ಮ ಒಂದೇ. ಆತ್ಮವು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ದೇಹವು ಭೌತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಎರಡೂ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ನಿಗಮವಾಗಿ ಬೆಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ.( ಫಾಸ್ಟೆನರ್‌ಗಳು/ಬೋಲ್ಟ್‌ಗಳು/ಸ್ಟೇನ್‌ಲೆಸ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು)
ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಆಧ್ಯಾತ್ಮಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ; ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಸ್ತುವಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವಿಶಾಲವಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ದೃಷ್ಟಿ ಮಾತ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ.(ಮೆಟಲ್ ಕೌಂಟರ್‌ಟಾಪ್‌ಗಳು/ಮೆಟಲ್ ರೂಫಿಂಗ್)
3) "ಆಯಿತು" ಮತ್ತು "ಲೆಟ್" ಪದಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೃಷ್ಟಿ ತೆರೆಯುತ್ತದೆ.( ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್/ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಪೋಸ್ಟ್/ವಾಲ್ ಮೌಂಟ್ ಮೇಲ್ಬಾಕ್ಸ್)
4) ದೃಷ್ಟಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ದೃಷ್ಟಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಗುರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಹೊರಟಾಗ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ ಆದರೆ ಹೊಸದನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಅದು ದಿಗ್ಭ್ರಮೆಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ.( ಡಿನ್ ರೈಲ್ ಮೌಂಟ್/ಡಿನ್ ರೈಲ್)
3. ವ್ಯವಹಾರದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವುದು
ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲ ತತ್ವಗಳು ಸರಿ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಯಾವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅದರ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ತತ್ವಗಳು ಅದರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ.
ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ನಾವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು:
1. ಮೌಲ್ಯಗಳು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು, ಒಬ್ಬರಿಗೆ. ಕಂಪನಿಯ ತತ್ವಗಳು ನೈತಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಒಳ್ಳೆಯತನ, ಸತ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯಕ್ಕೆ ಮನವಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ನಡವಳಿಕೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿಯೇ ಅಥವಾ ಕಳಪೆ ಕಂಪನಿಯೇ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮಾನವ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ.
2. ಕಂಪನಿಯ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಬೇಕು. ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್‌ನ ಮೂಲ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ಆ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಲು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥನಾಗಿರಬೇಕು, ಇದು ಎಂಟರ್‌ಪ್ರೈಸ್ ಅನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ
3. ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು ಬದಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು 50 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ದೃಢವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು ಮತ್ತು 100 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅಚಲವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಬೇಕು. ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ, ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳು "ಸತ್ಯ, ಒಳ್ಳೆಯತನ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯ" ಎಂಬ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ.( ಲೋಹದ ಕನೆಕ್ಟರ್/ಶವರ್ ಪರಿಕರಗಳು /ನೆಲದ ಚರಂಡಿ)
ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು "ವರ್ಚುವಲ್" ಆಗಿದ್ದರೆ, ದೃಷ್ಟಿ "ವಾಸ್ತವವಾಗಿದೆ", ವರ್ಚುವಲ್ ಮತ್ತು ನೈಜತೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ; ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕೋರ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ದೃಷ್ಟಿ ವೇರಿಯಬಲ್ ಆಗಿರುತ್ತದೆ, ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂರು ಘಟಕಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಬಲವಾದ ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವದೊಂದಿಗೆ ಸಾಮರಸ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಪ್ರಚಂಡ ಕಾಣದ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂರು ಅಂಶಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ "ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಮತ್ತು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ. ನಿಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವು ಮೂರು ತಲೆಮಾರುಗಳವರೆಗೆ ಶ್ರೀಮಂತವಾಗಿರಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು ಉತ್ತಮ "ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು" ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು; ನೀವು ಅದ್ಭುತ ಜೀವನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸಿದರೆ, ನೀವು "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ" ಯನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.